Castanje Management en Advies

Castanje Management & Advies heeft eind 2023 een driejarige sponsorovereenkomst getekend met de Franeker tafeltennisvereniging FTTC. Met deze overeenkomst wordt uiting gegeven aan het belang dat de organisatie hecht aan het leveren van een bijdrage aan verenigingen en instellingen die maatschappelijk relevant zijn.

FTTC is één van de grootste tafeltennisverenigingen in Friesland. Naast de landelijk spelende competitieteams, is er ook veel ruimte voor het aanbieden van recreatieve sportmogelijkheden voor zowel senioren als kinderen.

Speciale aandacht wordt besteed aan de zogenoemde Oldstars. OldStars tafeltennis is een initiatief van tafeltennisvereniging FTTC, Nationaal Ouderenfonds en Beweegteam Waadhoeke. OldStars tafeltennis is een spelvorm voor tafeltennis op latere leeftijd. Iedereen kan meedoen, maar het richt zich op de leeftijdsgroep 55+. Naast de laagdrempelige sport tafeltennis biedt een OldStars-trainer andere beweegvormen aan. De trainingen zijn geschikt voor mensen die te maken hebben met een blessure of juist op zoek zijn naar een leuke en gezellige sportactiviteit. Ook wanneer iemand iets ouder is of voorzichtig weer in beweging wil komen, is OldStars tafeltennis heel erg geschikt.

Good Governance van verandervraagstukken

Artikel  uit Water Governance - 03/2020 geschreven door Willem Koerselman, Koerselman Consulting, zelfstandig adviseur en procesbegeleider bij verandervraagstukken.

De watersector staat voor grote uitdagingen. Denk aan klimaatverandering, de circulaire economie, de energietransitie, samenwerken in netwerken, inspelen op steeds mondiger en veeleisender burgers, etc. Deels zijn de opgaven technisch van aard, maar voor een groot deel ook organisatorisch. De traditionele projectmatige ingenieursaanpak die de watersector kenmerkt, is uitermate geschikt voor technische vraagstukken. Voor organisatorische verandervraagstukken is zo’n aanpak echter ongeschikt. Die vraagt om nieuwe competenties, een nieuwe manier van samenwerken, een ander manier van organiseren, ander gedrag. Er wordt om verandermanagement gevraagd.  In dit artikel bespreek ik de huidige stand van kennis over organisatorische verandervraagstukken in het licht van good governance.

Toon Gerbrands: ‘Weg met Covey, in je gezin vind je alle antwoorden’

Sinds 1 juni is hij PSV-directeur af, drie jaar eerder dan gepland: Toon Gerbrands (64), ook bekend van zijn eigenwijze managementboeken – al hoef je ‘m geen managementgoeroe te noemen. Een gesprek over de onzin van mensen motiveren, eenzaamheid en hoe je elke dag zestig procent van je agenda leeg krijgt.

Suzanne Geurts

29 juni 2022 (bron: www.mtsprout.nl)

Hoe stuur je op verantwoordelijkheid en zelforganisatie?

Sturen op verantwoordelijkheid betekent dat medewerkers veel eigen verantwoordelijkheden krijgen. Zij krijgen de ruimte om hun werk in te richten op de wijze die zij het beste vinden en zorgen er zelf voor dat resultaten bereikt worden. Daarom wordt deze aanpak ook vaak zelforganisatie genoemd. Zelfsturing verenigt resultaatverantwoordelijkheid met 'de menselijke maat', 'klein binnen groot' en slimmer werken. De paradox is dat zelfsturing in organisaties nauw verbonden is met een duidelijke sturing vanuit de lijnorganisatie. 

NOS Nieuws • Binnenland •Economie • 20 april 2020, 18:05  

Annemieke van Put en Nina Bogosavac 

De manier waarop we werken zal blijvend veranderen, verwachten veel Nederlanders. Uit onderzoek van het Kennisinstituut voor Mobiliteitsbeleid (KiM) blijkt dat een kwart van de mensen die meer zijn gaan thuiswerken, denkt dat in de toekomst te blijven doen. Die mening wordt gedeeld door werkgevers; zij zeggen dat thuiswerken ook na de crisis onderdeel blijft van de werkcultuur.

Commissie Toekomst Zorg Thuiswonende Ouderen: ‘Bouwen, digitaliseren, samenwerken!’

Nieuwsbericht | 15-01-2020 | 16:00

Om de zorg voor thuiswonende ouderen in de toekomst op peil te houden is het nodig nú te investeren in geschikte woningen, in digitalisering van dagelijks leven en zorg en in lokale en regionale samenwerking in zorg en ondersteuning. Dat schrijft de commissie Toekomst zorg thuiswonende ouderen in een advies dat commissievoorzitter Wouter Bos vanmiddag aanbiedt aan minister Hugo de Jonge van VWS.

Project STOP kinderarmoede

Castanje Management & Advies sponsort het project STOP kinderarmoede in Nederland. Stichting STOP is een samenwerkingspartner van Stichting Kinderen van de voedselbank. Project STOP kan kinderen die onder de armoedegrens opgroeien tweemaal per jaar voorzien van een kledingpakket met nieuwe kleding, nieuwe schoenen en leuk nieuw speelgoed. Eenmaal een zomerpakket en eenmaal een winterpakket.

Wij willen graag ons steentje bijdragen om kinderen die in armoede leven op deze wijze een steun in de rug geven. Het krijgen van nieuwe kleding en speelgoed geeft een kind een enorme boost aan eigenwaarde.

Voor meer informatie over stichting STOP kijk op de website www.stichtingstop.com.

De raad van bestuur van het UMC Utrecht heeft onvoldoende gezorgd voor een veilig en open werkklimaat. Dit heeft er toe geleid dat dagelijkse problemen die zich voordeden niet goed werden besproken en niet opgelost werden. Vandaag publiceert de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) het rapport ‘Goed bestuur en veilige cultuur: vereisten voor goede zorg. Raad van bestuur UMC Utrecht teveel op afstand’.

Het is niet vanzelfsprekend dat managers hun team goed coachen. Daarvoor moeten ze zich richten op meer dan alleen het doorgeven van expertise. Ze moeten er bijvoorbeeld voor zorgen dat medewerkers minder taakgericht zijn. Daarbij kan je leiderschap uitstekend leren. Het coachen van medewerkers is een belangrijke vaardigheid van iedere leidinggevende. Helaas beschouwen managers coaching te vaak als het doorgeven van kennis en expertise. Hierbij gaat de leidinggevende uit van zijn (of haar) operationele expertise en draagt die over aan zijn medewerkers. Zo blijft de leidinggevende een expert en geen coach, laat staan een leider.

Castanje Management & Advies is onze nieuwe naam!

In 2008 begonnen wij onder de naam Van Deutekom Management, Advies en Coaching. Met de groei van ons bureau en de uitbreiding met nieuwe diensten, vonden wij het een mooi moment voor een nieuwe start met een nieuwe naam.

Op 10 oktober 2017 presenteerde kabinet Rutte III het regeerakkoord ‘Vertrouwen in de toekomst’. Vijf pagina’s van het 172 pagina’s tellende akkoord gaan over de zorg. Tussen 2017 en 2021 wil het nieuwe kabinet niet per se hervormen, maar zeker wel verbeteren. Zo zet het in op goede zorg voor ouderen, preventie en gezondheidsbevordering, curatieve zorg en meer transparantie voor verzekerden. Vandaag zetten we een paar belangrijke zorgpunten uit het regeerakkoord op een rij.

Kritische feedback blijft een gevoelig onderwerp op de werkvloer. Opvallend is dat het geven van feedback vaker zenuwen opwekt dan het krijgen van kritiek.

Zo krijgt 46 procent van de werknemers knikkende knieën van het geven van feedback, tegenover 34 procent die er zenuwachtig van wordt om kritische feedback in ontvangst te nemen. Dit blijkt uit onderzoek van TrainTool onder ruim 1.000 kantoormedewerkers in Nederland.

In april 2014 ging de Tweede Kamer akkoord met de nieuwe Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo 2015). Dit betekent onder andere dat de functies extramurale begeleiding en kortdurend verblijf met ingang van 2015 overgaan van de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ) naar de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo).

Na een vlotte formatie wordt deze maand het kabinet Rutte II beëdigd. Als de plannen worden gerealiseerd, staat ons land een aantal flinke transities te wachten. Aangezien ik veelal werkzaam ben in de terreinen zorg, welzijn en overheid beperk ik me in dit artikel tot deze sectoren.

Voor de dienstverlening die door mij wordt aangeboden geldt dat per 1 oktober 2012 de BTW wordt verhoogd van 19 naar 21%. Bepalend voor de BTW-berekening is de dag waarop de werkzaamheden zijn uitgevoerd (dus niet de factuurdatum).

Op zaterdag 1 september 2012 fietsten ruim 1000 mensen de loodzware route naar de top van de Mont Ventoux. Iedere deelnemer wordt gesponsord waardoor een mooi bedrag voor het goede doel wordt opgehaald. Omdat het doel en de wijze waarop mij aanspreekt heb ik besloten een financiële bijdrage te leveren aan een deelnemer.

De opbrengst van deze actie wordt gebruikt voor een onderzoek naar kinderkanker en een internetplatform over de ziekte kanker.